+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Менеджер для решения нестандартных решений

Менеджер для решения нестандартных решений

В организационном аспекте данный процесс представляет собой совокупность закономерно следующих друг за другом в определенной временной и логической последовательности этапов, между которыми существуют сложные прямые и обратные связи. Каждому этапу соответствуют конкретные действия, направленные на выработку и реализацию решения. Эту повторяющуюся систему действий принято называть технологией процесса выработки и реализации решений. В теории принятия решений выделяют следующие подходы к процессу принятия решений:.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Любой может принимать решения, располагая достаточной информацией.

Менеджер для решения нестандартных решений

Любой может принимать решения, располагая достаточной информацией. Хороший менеджер управляет и при нехватке информации. Превосходный менеджер действует эффективно в полной темноте.

Законы исходных данных Спенсера. Опыт более трёхсот проведённых мной тренингов для руководителей, в пространстве СНГ и персональная работа с руководителями, позволили мне вывести определённые закономерности, которыми я и хотел бы поделиться с читателем на страницах издания. По моим наблюдениям, в кризисе наиболее успешно действовали и показывали достойный результат компании, которые сочетают в себе одновременно два качества: смелость руководства и сильную корпоративную культуру.

Это в идеале, а теперь посмотрим, что этому противостоит, к сожалению, на практике:. Инструкций становится всё больше, а идей — всё меньше. Почти в каждой серьёзной организации существует целый корпус архаичных процедур, установленных для достижения давно забытых целей.

Джон Гарднер. Они готовят для наших компаний знатоков теории управления, маркетологов, бухгалтеров и экспертов по организационному развитию. Но крайне редко из их стен выходят настоящие менеджеры.

Кто-то скажет я не менеджер, меня это не касается. В разных областях, на разных уровнях, но каждый из нас чем-то управляет. Руководите ли вы большой корпорацией, отделом, маленькой командой — вы менеджер. Даже если к вам не относится всё вышеперечисленное, вы принимаете решения, касающиеся вас и вашей семьи, управляете карьерой и домашним хозяйством, хотя результаты вас не всегда радуют.

Как известно, основная причина банкротств и ухода с рынка компаний в том, что меняется внешняя ситуация, а компания - нет.

Новые вызовы, технологии, ситуация на рынке, кризис, конкуренты и т. То, что хорошо работало вчера, может привести к краху сегодня.

Как в детской сказке про колобка: от бабушки, дедушки, медведя и других применяемая технология помогала уйти, а с лисой — нет и финал всем нам известен. В меняющейся же динамичной компании, сотрудники не желающие меняются — так же постепенно теряют свою ценность для компании и с ними приходится расставаться. Избежать изменений нельзя.

Вы или совершенствуетесь, или деградируете. Неизвестный источник Если бы от менеджера требовалось только поддерживать всё на текущем уровне, то вместо них нанимали бы нянек. Основная задача менеджера — вовремя отслеживать необходимость изменений и иметь достаточную смелость, навыки и настойчивость, чтобы их инициировать, направлять и контролировать, устраняя возникающие на пути проблемы.

Совершенствоваться не обязательно. Выживание — дело добровольное. Эдвардс Деминг То есть для компании критически важны скорость и адекватная ситуации гибкость. И в этой ситуации, ни один менеджер, действуя на своём уровне, не может рассчитывать на успех без знания того:. Но сюда же можно добавить ещё три постоянных вектора, которые выделяет Владимир Тарасов во всех управленческих ситуациях:.

Ещё одной отличительной чертой характеристикой успешного менеджера является то, что он в меньшей степени работает с настоящим и в большей - с будущим. Если мы более сфокусированы на текущих проблемах, чем на стратегии развития ситуации или компании, то всегда будем отставать от изменений, происходящих вокруг нас. Вектор направленности и целесообразности в будущем. Высокая скорость движения не имеет смысла, если не известен пункт назначения.

Не путайте процесс с результатом. Мэйбел Ньюкомбер В результате в каждом случае в принятия решения менеджер стоит перед мысленной матрицей конфликтов интересов, как вышеуказанных внешних, так и внутренних — между собственными, ролями менеджера.

Из десяти ролей руководителя, выделяемых Генри Минцбергом, как минимум четыре не только связаны с принятием решений, но и имеют различные направленности по векторам Люди, Авторитет, Дело. Это роли Предпринимателя, Стабилизатора, Распределителя ресурсов и Переговорщика. Во всей совокупности это напрямую влияет на его роль Лидера.

Чтобы уметь принимать смелые, нестандартные и самое главное, по настоящему эффективные решения, нужно понижать планку неопределённости ситуации, повышая адекватность своей картины мира и имея уверенность в себе, своих победах в прошлом. То есть иметь систему определённых внутренних координат для принятия нужного управленческого решения УР.

Ни что так не важно в бизнесе и менеджменте, как адекватная картина мира. Если у вас она неадекватна, то, какие бы замечательные управленческие решения вы ни приняли, они вам не помогут — вы непременно столкнетесь с неожиданностью, после чего все ваши планы рухнут.

При этом, чем шире, чем масштабнее ваша картина мира при принятии даже локального решения, тем больше у нее, при прочих равных, шансов на адекватность. Владимир Тарасов По этим координатам интересы Людей, Авторитета, Дела, Будущего и ведётся на тренинге основная отработка навыков.

Также оценивается и отрабатывается способность менеджеров удерживать Цель и обнаруживать Победу. Напомню, что речь идёт о динамически меняющемся контексте игровой ситуации с активным противодействием. Часто приходится наблюдать как от поединка к поединку, один и тот же человек демонстрирует новые грани мастерства, наращивает его. Картина мира и умение её оперировать становятся отточеннее. Тот менеджер, руководитель кто научился быстро оперировать частями своёй картины мира, у кого она подробная и адекватная даже в деталях, естественно менее уязвим для манипуляций и перехвата управления от любого источника.

А раз выигрывает более адекватная картина мира, то и общее будущее и УР - управленческое решение тоже в таком случае тоже выигрывает. Умение предвидеть последствия УР и, что не менее важно, умение показать, донести их оппоненту на практике оборачивается существенной прибылью компании, в зависимости от уровня позиции менеджера. Тот, кто не умеет ее вести, либо проигрывает, либо лезет в банальную драку. А для того чтобы выигрывать, важно адекватно воспринимать мир, уметь вовремя говорить правильные вещи и обращать минусы в плюсы.

Ты хочешь, чтобы они имели такую же голову, как и ты? И это возможно. А поступки, как известно определяются ценностями. Эту ситуацию я сравниваю с хоккеистом, у которого клюшка с несколькими шарнирами. Сил и энергии можно потратить много, только забить можно разве только случайно.

А как известно коллектив подразделение — являются проекцией личности демонстрируемых ценностей его руководителя. И наоборот, стоит его добавить, как урожайность вырастает на порядок. На мой взгляд, нашим компаниям сейчас и не хватает такого краеугольного элемента как сильная корпоративная культура. Я на корпоративных тренингах в, несколько сот раз обращался к аудиториям в России, Украине, Белоруссии, Казахстане, Узбекистане и Азербайджане с вопросом — какая у вашей компании Миссия?

Внятно и чётко чтобы все ответили — не было ни разу! Даже сами разработчики, если присутствовали, вспоминали с трудом, слишком сложную формулировку. Приоритеты разные и подавно. Хороший думает о том, как добиться результата! Открывает возможность развития способностей через игру, где каждый может пробовать различные сценарии поведения, отбирая в жизнь самые успешные из успешных. Вот только некоторые бонусы:.

Резюмируя - по опыту, в результате занятий и упражнений компания и участники получают:. Более того, когда человек обретает это зрение, он начинает учиться вне тренинга, в процессе жизни, что ещё эффективнее оттачивает его общее управленческое мастерство.

Другими словами менеджеры становятся не источниками или Попустителямипроблем ред. Успехов всем вам на этом благодарном пути! Core Business School Забровский Станислав. Core Business School все статьи компании. Добавить комментарий. Как не загнать себя по жизни, или Усилие над собой ценой ненасилия. Часть 2 , Живое Cлово, учебно-психологический центр.

Своеволие и безволие - две стороны одной гордыни. Обижаться нельзя простить , Откровенно со Вселенной. Как правильно приумножить свои деньги, без больших рисков , Национальный, бизнес-центр. Поради маркетолога , Национальный, бизнес-центр. Главная страница Обратная связь Помощь Отправить страницу другу Тренинговым компаниям. Тренинги и семинары Тренинговые компании Тренеры Новости Статьи.

Процесс принятия управленческих решений: понятие и подходы

Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте. Умение нестандартно мыслить, отказ от рамок и стереотипов позволяют создавать принципиально новое и жить гораздо насыщенней и интересней. Креативный человек всегда видит цель, верит в нее и, невзирая на препятствия и скепсис окружающих, обязательно добивается результата. Поднявшись на высоту на воздушном шаре, вы научитесь смотреть на ситуацию сверху — в буквальном смысле этого слова! При использовании нестандартных методов сложно спрогнозировать результаты кампании. Не исключено, что кто-то, например Минторг, попросит у вас разъяснений, или потребитель попросту не поймет ваших посылов. Стоит помнить, что креативность нуждается в сырье.

Решения, основанные на суждениях

Методы разработки и принятия решений — это приемы и способы выработки и реализации задач, направленных на достижение поставленных целей. Они включают комплекс разнообразных приемов: методы диагностики проблемы, методы выявления альтернатив, методы выбора альтернатив, методы реализации решения. Неформальные эвристические методы — это совокупность логических приемов и методов выбора оптимальных решений руководителем путем теоретического сравнения альтернатив с учетом накопленного опыта. В большей части неформальные методы базируются на аналитических способностях, логике, интуиции, опыте, знаниях менеджера.

В последнее время во многих корпорациях осуществляется процесс оптимизации их размеров. Все это делается в интересах повышения уровня обслуживания клиентуры. В условиях определенности менеджер сравнительно уверен в результатах каждой из альтернатив. Как делать? Дорогие читатели!

.

.

Решение нестандартных управленческих ситуаций

.

.

Методы разработки и принятия решений

.

Как быстро и бескровно сделать из своих менеджеров команду мечты – «Решателей проблем»

.

Решение нестандартных управленческих ситуаций Новые качества современного менеджера: умение работать в ситуации неопределенности,​.

Ваш IP-адрес заблокирован.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Примеры нестандартных ситуаций на тренинге и способы их решения
Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. incoproovi

    А вообще на олх покупать можно, но надо быть внимательным. Все схемы, а также издевательства над мошенниками смотрите на в ютубе на каналах Дмитрия Назаренко и Уткин ТВ

  2. Лада

    Ну все, теперь точно заживем по новому!)))))

  3. Емельян

    Поэтому очень интересно будет всё-таки узнать чем эта история закончится. Даже если теоретически машину украли то в этом случае необходимо добиваться уголовного наказания для людей в форме которые совершили данное преступление. Также по закону необходимо компенсировать человеку стоимость данного автомобиля. Поэтому держите в курсе по этому инциденту будет очень интересно посмотреть продолжение.

  4. glitrossnec

    Что-то автор видео меня расстроил. Не сопротивляться, не спорить, пройти в подсобку. И это с ЧОПом! А если бы вневедомственный охранник? Тогда что? Сразу мордой в пол ложиться? ЧОП вообще, по сути, не отличается от любых других людей. Нафига так его слушаться? Там такие придурки попадаются, сам частенько на таких натыкался.